<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Uber on SoloSoft</title><link>https://www.solosoft.dev/es/tags/uber/</link><description>Recent content in Uber on SoloSoft</description><generator>Hugo</generator><language>es-es</language><atom:link href="https://www.solosoft.dev/es/tags/uber/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Las acciones de Lucid se desploman un 6%： la visión de los taxis robot no puede</title><link>https://www.solosoft.dev/es/trends/2026-04-18-lucid-drops-6-bulls-see-a-robotaxi-future-while-be/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://www.solosoft.dev/es/trends/2026-04-18-lucid-drops-6-bulls-see-a-robotaxi-future-while-be/</guid><description>&lt;h2 id="un-coche-de-lujo-con-pérdidas-y-un-sueño-lejano-de-robots-la-paradoja-de-supervivencia-de-lucid"&gt;Un coche de lujo con pérdidas y un sueño lejano de robots: la paradoja de supervivencia de Lucid&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Lucid Motors demuestra una vez más que, en los mercados de capital actuales, una narrativa futura deslumbrante ya no es suficiente para contrarrestar el frío provocado por un rendimiento financiero actual deficiente. En el primer trimestre de 2026, este fabricante de vehículos eléctricos de lujo, una vez considerado un potencial rival de Tesla, presentó un informe sorprendente: los ingresos preliminares fueron de solo 280 a 284 millones de dólares, muy por debajo de las expectativas del mercado de 433.8 millones de dólares, una diferencia del 35%; las entregas de vehículos fueron de solo 3,093 unidades, más del 40% por debajo de las 5,237 unidades esperadas. Más alarmante aún, sus pérdidas operativas trimestrales se acercaron a los 1,000 millones de dólares. Esto significa que, por cada vehículo entregado, Lucid está quemando una enorme cantidad de efectivo.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Uber entra en la era de maximización de activos： un giro estratégico de 100 mil</title><link>https://www.solosoft.dev/es/trends/2026-04-20-techcrunch-mobility-uber-enters-its-assetmaxxing-e/</link><pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://www.solosoft.dev/es/trends/2026-04-20-techcrunch-mobility-uber-enters-its-assetmaxxing-e/</guid><description>&lt;h2 id="por-qué-uber-debe-despedirse-de-la-era-dorada-de-los-activos-ligeros"&gt;¿Por qué Uber debe despedirse de la era dorada de los &amp;lsquo;activos ligeros&amp;rsquo;?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Respuesta simple: porque la ventaja central del modelo de &amp;lsquo;activos ligeros&amp;rsquo;—la red de conductores—desaparecerá en la era de la conducción autónoma, y su mayor variable de costo (mano de obra) y riesgo regulatorio serán reemplazados por costos fijos de activos físicos y riesgos tecnológicos. Controlar la capacidad de transporte es controlar el futuro.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Repasando la historia de Uber, su revolución consistió en transformar millones de automóviles privados y el tiempo de conductores en capacidad de transporte en tiempo real, a través de una aplicación ingeniosa y una plataforma algorítmica. Este fue un milagro típico de plataforma de mercado bilateral: Uber no poseía vehículos ni empleaba conductores, pero creó un enorme valor de mercado. Sin embargo, el talón de Aquiles de este modelo siempre ha sido el &amp;lsquo;conductor&amp;rsquo;. Los costos de los conductores representan aproximadamente el 70-80% de la tarifa pagada por los pasajeros, siendo el mayor costo variable y la raíz de disputas laborales, limitaciones de flexibilidad de precios y fluctuaciones en la calidad del servicio.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>